北京咨詢公司

| 現狀闡述


睿信致成認為,房地產行業正在發生著深刻的變化:


趨勢一、結構性轉變:人均建筑面積已達到發達國家水平,從增量規模需求轉變為結構型需求,房地產行業正在從“有房子住”的上半場向“住好房子”的下半場過渡;


趨勢二、存量市場突起:存量市場規模不斷增加,成為新的爭奪戰場;


趨勢三、集中度攀升:企業集中度上升是大勢所趨,外部環境劇變時整合加速;


趨勢四、行業細分加速:伴隨行業產業鏈的逐步成熟,地產投資、地產運營、地產金融、地產服務等產業鏈條進一步分化,行業總體從重資產逐步向輕資產轉型。


趨勢五、支柱作用依舊:行業發展關鍵驅動因素依然沒有根本性變化,收入增長和城市化,中國經濟短期無法去地產化;


這些變化影響了行業的發展速度和走向,但住宅地產的盈利模式沒有發生根本性的變化。


睿信致成認為國內住宅地產的盈利模式大致可劃分為如下四種:


盈利模式一、周轉增值:提升運營效率、提高周轉速度


通過控制項目運作周期、產品標準化,通過提高內部運營效率,以及合理的成本控制,最終實現凈資產收益率的提升。


盈利模式二、產品增值:產品客戶化、提高產品溢價


明確產品定位,根據客戶的需求,對產品系列進行不斷升級和改進;通過提高客戶滿意度水平、物業管理水平等實現品牌效應、產品溢價。


盈利模式三、土地增值:土地成本、創新合作模式


通過參與產業投資、一二級聯動、創新的外部合作模式等多種方式提高土地獲取能力及收益。


盈利模式四、資本增值:融資模式創新、財務杠桿與結構


實現資金結構的多元化,通過境內外融資平臺降低融資成本; 輕資產的運營模式,合理提高財務杠桿。


| 我們做什么?


發展戰略規劃:基于行業未來趨勢分析及企業內部資源能力評估,制定企業總體戰略定位;包含企業發展愿景、使命,總體戰略方向及戰略表述;明確業務組合及業務發展的優先級順序;明確盈利模式及區域選擇等。并通過戰略地圖、行動計劃等戰略傳導工具,確保戰略落實到位。


創新業務開發:地產企業面臨轉型,如何更好從客戶端和資產端,在傳統存量與增量業務間,透過洞察用戶需求,快速構思產品和服務的原型,并快速商業化成為新的課題。睿信致成幫助一系列標桿企業進行創新業務的轉型發展,包括制定“地產+x”發展戰略,轉型業務的場景原型的設計等


組織管控體系:企業在不同發展階段、不同發展策略下,需要有不同的組織管控體系予以支撐。睿信致成基于大量地產企業組織咨詢實踐,為企業量身制定管控模式、組織架構及權責劃分界面。


運營流程優化:運營流程優化是提升企業運營效率的有效方式,睿信致成根據多年的積累,建立了流程管理“標準化、信息化、精簡化”、組織管理“管控有效、配置得力”和人員管理“績效明確、激勵充分”的運營效率系統提升方案,為地產企業提升運營效率、促進管理標準化提供幫助。


人力資源管理:為地產企業制定人力資源規劃,在“選用育留“全程輔助企業進行人力資源管理。搭建績效管理體系,明確績效指標、績效組織、績效結果應用、績效掛鉤方式等;設計薪酬管理體系,包括薪酬結構、薪酬水平、薪酬調整機制等。

睿信咨詢致力于各個行業與領域的專業咨詢服務
進一步了解,請通過咨詢熱線400-990-1998或在線咨詢聯系我們
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