北京咨詢公司

整車落地銷售后,車主所需的一切服務;消費者在使用汽車的過程中所發生的與汽車有關的費用,具體維修、保養、零配件、美容、改裝、油品等服務;汽車產業鏈的有機組成部分,包括汽車銷售領域的金融服務、汽車租賃、保險、廣告、裝潢、維護、維修與保養;日常運行的油品;駕校、停車場、車友俱樂部、救援系統、交通信息服務、二手車等;整車與零部件物流等。 人力資源管理體系咨詢


1、戰略和定位:在內外部環境分析的基礎上,制定國華研究院中長期發展戰略和下屬各中心業務定位;

2、人力資源管理診斷與人力資源規劃:通過現狀調研分析,在了解人力資源管理現狀的基礎上,制定人力資源發展規劃;

3、組織崗位管理體系:通過工作分析,明確部門、崗位職責和任職資格,編寫崗位說明書,確定人員編制,建立系統的崗位管理體系和人力資源規劃體系;

4、績效薪酬體系:建立卓越的績效管理體系和薪酬管理體系,提升人力資源管理水平,強化對核心人才的激勵,保證公司戰略目標的實現。


戰略規劃咨詢


1、深入了解企業的內外部環境,明確企業的優勢劣勢和機會風險;

2、擬定企業的戰略定位和目標體系;

3、制定企業的總體戰略規劃;

4、制定企業未來的業務發展戰略與經營戰略;

5、進行組織優化與戰略保障機制設計。


產品戰略規劃咨詢


通過行業分析與標桿研究,以明確行業的競爭狀況、發展趨勢以及對企業的影響; 產品規劃:近三年產品方向和市場定位規劃研究、產品組合策略研究、跨車型產品戰略研究;五年的0產品策略建議; 產品組合策略和產品線優化:產品組合策略研究、產品線優化策略研究; 產品規劃實施計劃:工作內容分解及實施計劃、項目相關內容培訓與輔導。


薪酬績效管理體系咨詢


1、通過對企業薪酬、績效管理現狀調研與分析,了解明晰公司發展戰略,明確薪酬、績效管理體系有力支持公司未來發展戰略目標的實現;

2、薪酬管理體系優化設計:通過對崗位價值評估,建立符合企業的職級體系。以此為基礎,搭建薪酬體系,并將薪酬新舊體系套改提出建議,最后,制定薪酬管理制度,保障薪酬體系的實施落地;

3、績效管理體系優化設計:績效目標設定、公司級績效指標、部門績效考核指標、關鍵崗位績效考核指標、設計考核結果運用方案、編制績效考核管理制度及考核流程。



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