北京咨詢公司

從誕生投融資平臺開始,各類地方投融資平臺一路高歌猛進,在數量上取得了快速發展。過程中,既產生了聞名世界的重慶八大投、區域與自身發展成績斐然的天津泰達,也出現了因償債困難而崩盤的珠光集團等失敗案例。

通常而言,城投公司不僅承接著盈利性較好的項目,同時也不可避免的須完成盈利性較差甚至在前期完全是公益投入的工作任務。因此, 如何更好地平衡政府與市場、專業化經營與政策性任務間的關系,做好自身戰略定位顯得尤其重要。在新的經濟形勢下,基礎設施的投資建設環境與以往已經有所不同,城投公司以后需扮演的角色也將會更加重要,要走的路還很長。
人力資源管理


睿信咨詢將幫助客戶設計人力資源規劃、薪酬與績效體系,開發新的管理模式、管理手段和管理方法,實現基建城投領域人力資源管理新的、質的飛躍。


集團管控


在洞察國內外企業集團管控的實際情況和未來發展趨勢的基礎上,睿信咨詢將根據企業自身存在的各種復雜問題提出針對性的咨詢管理意見,幫助母子公司健康發展。


戰略規劃與投融資


睿信咨詢將設計集團戰略定位,設置戰略目標,建議客戶最優的投資融資策略。



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