北京咨詢公司

◎ 撰稿 | 睿信咨詢編輯部 劉存強

◎ 資料 |  國務院國資委



開展對標世界一流管理提升行動的背景


日前,為進一步推動國有企業加強管理體系和管理能力建設,加快培育具有全球競爭力的世界一流企業,國務院國資委決定在中央企業和地方國有重點企業,開展對標世界一流管理提升行動。

開展對標世界一流管理提升行動是增強企業核心競爭力、加快培育世界一流企業的重要支撐,同時也是有效應對「新形勢」「新挑戰」、實現「提質」「增效」「穩增長」的重要抓手。

會議要求,各地國資委和中央企業要認真落實上級決策部署,按照《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》要求,加強戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理,通過強化目標引領、強化精準對標、強化能力建設、強化體系建設,統籌推進各項目標任務。各企業須認真組織實施,堅持上下貫通、一體行動,確保對標提升行動取得實效。


開展對標世界一流管理提升行動的過程


※ 重要性


加強管理是企業發展的永恒主題,是企業實現基業長青的重要保障。

近年來,國有企業不斷夯實管理基礎,強化管理創新,企業管理工作取得積極成效。但與世界一流企業相比,仍存在管理制度不完備、體系不健全、機制不完善、執行不到位等問題,一定程度上影響了企業發展的質量和效益。

特別是當前,受全球疫情沖擊,世界經濟增長低迷,產業鏈供應鏈循環受阻,不確定因素增多,我國經濟形勢面臨的下行壓力持續加大。面對日益嚴峻的形勢和挑戰,國有企業必須苦練內功,從先進的管理中要質量、要效益、要增長,才能在日益復雜激烈的競爭環境中立于不敗之地,才能不斷增強國有經濟的競爭力。

通過對標世界一流企業,聚焦自身存在的突出問題,進一步加強管理體系和管理能力建設,盡快補齊短板和弱項,有效増強競爭實力,促進國有資產保值、增值,推動國有資本和國有企業做強、做優、做大。

總體要求

以加強管理體系和管理能力建設為主線,堅持突出重點、統籌推進、因企施策,對照世界一流企業、行業先進企業找差距,有針對性地采取務實、管用的工作措施促進企業管理水平在現有基礎上明顯提升。

到2022年,國有重點企業管理理念、管理文化更加先進,管理制度、管理流程更加完善,管理方法、管理手段更加有效,管理基礎不斷夯實,創新成果不斷涌現,基本形成系統完備、科學規范、運行高效的企業管理體系,企業總體管理能力明顯增強,部分國有重點企業管理達到或接近世界一流水平。

重點任務

綜合分析世界一流企業的優秀實踐,深入查找企業管理的薄弱環節,通過健全工作制度、完善運行機制、優化管理流程、明確崗位職責、嚴格監督檢查等措施,持續加強企業管理的制度體系、組織體系、責任體系、執行體系、評價體系等建設,全面提升管理能力和水平。



(圖1:對標世界一流管理提升行動的8個重點任務)

組織實施



(圖2:對標世界一流管理提升行動組織實施的5個步驟)

睿信咨詢提供對標世界一流管理提升行動咨詢服務

睿信咨詢(北京睿信致成管理顧問有限公司)是國內領先的,為企業提供整體解決方案的管理咨詢公司。睿信咨詢的業務涵蓋各種重大的管理問題,包括戰略發展、組織變革、人力資源體系建設、品牌提升、運營改善、制度流程、并購及整合等各種問題。

睿信咨詢長期為各行業內世界一流企業提供戰略規劃、人力資源管理、集團管控、組織管理、市場營銷等咨詢服務,擁有豐富的咨詢經驗,加之對「對標世界一流管理提升行動」的深刻理解,可以嚴格按照國家要求,為企業提供對標世界一流管理提升行動全過程咨詢服務。

由于對標世界一流管理提升行動的開展,2020年到2022年成為國有企業改革的最佳行動時期,所有相關領導者和工作人員應全力行動,共同開啟國有企業發展的新時代。





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