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企業在具體的股權激勵方案設計中，需要考慮這6個影響因素
對于勞動密集型企業，人員相對較多，當現金流充沛時，可以考慮使用股票增值權和延期支付。 -
睿信知道 | 如何全面理解對標世界一流管理提升行動？
睿信咨詢長期為各行業內世界一流企業提供戰略規劃、人力資源管理、集團管控、組織管理、市場營銷等咨詢服務，擁有豐富的咨詢經驗，加之對「對標世界一流管理提升... -
簡訊：睿信咨詢董事總經理郝炬接受中國城市報采訪，就房企巨頭分拆物業上市現象進行分析
物業上市潮從幾年前就已經掀起，特別是疫情以來，也催化了相關進程；同時對房地產來說，這是一種從開發到服務、從增量向存量運營轉型的重要舉措。 -
初創型科技企業如何推進股權激勵制度？
依賴關鍵人才及核心技術的企業，面對激烈的市場競爭，緊跟競爭對手實施股權激勵也顯得尤為重要。股權激勵可以防止高管團隊因股權吸引而跳槽到競爭對手，從而泄露... -
數字經濟時代的變化和挑戰
睿信致成認為，數字經濟發展也面臨不少問題和挑戰，這主要體現在技術、要素、融合和管理等方面。 -
十四五不是十三五的簡單延續，若要及鋒而試，企業必須走好這六步
在十四五規劃中，企業將重新定義自己的競爭環境，將重新塑造企業的價值追求，將重新建立未來發展的主題目標，將重新構建自己的核心能力。 -
如何運用簡單的物理學知識，深層次、多維度了解企業戰略管理？
企業在戰略規劃中會以愿景、使命價值觀為導向，以核心能力建設以及資源獲取、整合能力為主線規劃整體的發展路徑；使用物理學的邏輯來解釋，就是在克服勢能做功的... -
跨學科戰略管理，已成為理論管理學中重要的指導思想
在戰略管理的理論和實踐中，就有很多人將通過戰略規劃和實施實現企業從現狀到目標的跨越和成長的過程，比喻成為通過做功克服勢能的過程。 -
戰略落地，人力資源是關鍵嗎？
企業戰略決定了企業發展最根本的方向，指導企業核心競爭力的維持及發展，確保企業在市場中的競爭地位。 -
戰略地圖的應用示例
好的戰略是企業實現基業長青的重要手段，影響戰略效果的往往不是戰略本身，而是戰略執行。
